Mapa Conceptual

No es mi responsabilidad

Etica Empresarial

MI IDEA DE PROYECTO

Mi proyecto es de complementar mis servicios con un centro medico asistencial de primer nivel.

Justificacion

La automedicación se ha constituido en las últimas décadas en una actitud muy errónea, cotidiana y habitual en la mayor parte de las personas adultas (Promedio de 60%). Lo que ha hecho que se convierta en uno de los problemas más graves que afectan a la población mundial El uso irresponsable e inapropiado de medicamentos sin receta o prescritos con anterioridad que por iniciativa y voluntad propia de la persona trata de buscar alivio de una determinada enfermedad o síntoma sin que exista la debida supervisión de un profesional de la salud ocasionan daños y peligros a la salud que en muchos casos son irreversibles y conducen a la muerte.

Los analgésicos, antibióticos, tranquilizantes y descongestionantes nasales son de los grupos más usados en la automedicación. Para tratar de revertir este hecho y enseñar a nuestros pacientes a utilizar correctamente los medicamente, los médicos y farmacéuticos deberemos desarrollar medidas informativas y educativas de concientización ciudadana en contra de la automedicación.

DESIDERATA: "Cosas Deseadas"

COMPETENCIAS QUE DESARROLLAR

230101110 - prevención e intervención del sector farmacéutico dirigidas a la población usuaria.

230101111 - Ejecutar los procesos propios del sector farmacéutico implementando las normas de calidad, ambientales y de seguridad, según normatividad vigente.

230101112 - Participar en la implementación de los estándares de calidad de los servicios farmacéuticos, según normatividad vigente.

230101113 - Implementar medidas que permitan a la población usuaria el uso racional de los productos farmacéuticos y dispositivos médicos de acuerdo con recomendaciones del fabricante, normatividad legal vigente y criterios técnicos.

230101114 - Promover las buenas prácticas de abastecimiento de los productos farmacéuticos y dispositivos médicos, según normatividad vigente.

230101115 - Velar por la existencia de productos farmacéuticos, dispositivos médicos y demás recursos necesarios en los establecimientos, según necesidades y grado de complejidad.

230101116 - Fomentar la utilización de mecanismos y canales legales para el acceso a los productos farmacéuticos y dispositivos médicos, por parte de la población usuaria y los establecimientos farmacéuticos.

230101117 - Implementar y desarrollar procesos básicos y especiales del servicio farmacéutico, según nivel de competencia y normatividad legal vigente.

230101118 - Establecer en la cadena de abastecimiento una política de devolución de los productos farmacéuticos y dispositivos médicos, según normatividad vigente.

230101119 - Generar la información requerida para el Sistema de Salud, según normatividad vigente.

230101015 - Orientar al usuario en relación con sus necesidades y expectativas de acuerdo con políticas institucionales y normas de salud vigente

OCUPACIONES QUE PODRA DESEMPEÑAR

• Tecnólogo en regencia de farmacia

PERFIL OCUPACIONAL DEL TECNÓLOGO EN REGENCIA DE FARMACIA

Actores del sector farmacéutico y su interrelación: Roles de los diferentes actores

del sector farmacéutico, Químico Farmacéutico, Tecnólogo en Regencia de

farmacia, Auxiliar de Farmacia y Droguería.

IDENTIFICANDOME CON ARTURO

1)  ¿Que  enseñanzas le  deja la reflexión de este caso para la definición del proyecto del grupo?

RTA: La enseñanza  que nos deja el  caso de Arturo, es que debemos de tener una mente abierta para dar solución a diferentes  problematicas  generando oportunidades de mercado.

2) ¿considera que las variables definidas para recolectar la información para la formulación del proyecto fueron suficientes?

           RTA: No, la verdad no fueron suficientes

¿Qué otras fuentes consideras que pudo utilizar Arturo?

          RTA: Otras  fuentes que  pudo utilizar Arturo, es  la opinión del consumidor final, en cuanto  a la variabilidad de producto y cantidades consumidas

3) Cuales fueron los pasos que definió Arturo para la formulación  de su proyecto enumérelos:

1.      estudió el entorno

2.      planteó el problema

3.      documentó la idea

4.      formuló los objetivos

CASO ESPECIAL DEL MONJE ANSGAR

 1) Teniendo en cuenta la situación presentada de Ansgar ¿cómo hubieras afrontado la problemática?

• Tener una mente abierta para comprender que el mundo es de constantes cambios.
• Perder el miedo a  aprender y a practicar el conocimiento de cosas  nuevas.
• explorar y dar lógica de cómo pueden funcionar  todo aquello que no  conocemos.

2)  El grupo fue seleccionado para apoyar  a un grupo de personas mayores, quienes quieren aprender a manejar un nintendo wii u otra consola de  videojuegos, en tres pasos ¿cómo le podrías enseñar a este grupo de personas?

• primero explicamos que un videojuego muestra un mundo imaginario donde nos hacemos parte de él y  todo lo que se hace es importante para llegar a un objetivo. (explicamos dicho objetivo).
• segundo explicamos cuales son los botones y su  función en el juego (comandos).
• y por ultimo después de hacer una demostración de lo dicho, dejamos que el juegue, para que se  apropie de la mecánica planteada.

3) ¿Que medios o herramientas utilizarías para facilitar el aprendizaje si Ansgar se encontrara en esta época?

• Taller practico

MISION Y VISION EMPRESARIAL

MISIÓN: meta general y alcanzable que involucra y guia a una empresa.

Traduce la tangibilidad de la filosofía a una meta clara,interesante, estimulante y mediable para la gente labora
en la compañía.
La misión de la empresa es donde se determinante marco conceptual que impacta a todo negocio.
la misión de la empresa se reconocen la frase que se monta orgullosa mente sobre la pared o que forma la cabeza del informe anual.
Típicamente tiene que ver con los principios generales, ideológicos y de servicio a la comunidad aunando frases trilladas como: ser la mejor compañía, ser reconocida como la mejor compañía, o ser el líder en....
Aunque estas frases por si solas no tienen nada de malo, el problema es que la misión típica no lleva una dirección distintiva que sobre salga de la competencia.
una misión bien articulada que establezca claramente las metas y valores hace fuerte a una compañía


LA VISIÓN

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.

Mi Estilo de Aprendizaje

bitacora oct 11 2010

Con la profesora Clara Ines, aprendimos a diseñar nuestro blogger y a crear el de nuestro grupo

nos organizó y nos orientó, también nos habló sobre el caso Arturo para que trabajaramos.

bitacora 13 oct 2010

Hoy en clase con la profesora Clara Ines hablamos de como elaborar y presentar el proyecto, nos hicimos en grupos para conocer los diferentes ambientes que nos ofrece el Sena.

40 Medicamentos que producen adicción

Bienvenidos al SENA

Hoy 4 octubre de  2010 Nos recibió el profesor Julio Florian y nos enseñó a realizar la misión y la visión de una empresa